Vrijstelling van werk komt vaker voor dan je denkt. Het gebeurt bijvoorbeeld bij een reorganisatie, een arbeidsconflict of wanneer iemand zich aan het oriënteren is op een volgende stap. Hoewel je dan tijdelijk geen werkzaamheden uitvoert, blijf je officieel in dienst van je werkgever.
Maar wat als je in die periode ziek wordt? Moet je je dan nog steeds ziekmelden, en wat betekent dat precies voor je herstel en je rechten?
Wat betekent vrijstelling van werk?
Vrijstelling van werk houdt in dat je tijdelijk niet hoeft te werken, terwijl je dienstverband doorloopt. Je ontvangt dus nog salaris en bouwt ook vakantiedagen en pensioen op. In veel gevallen spreken werkgever en werknemer af dat er geen werkzaamheden worden verricht, vaak om ruimte te creëren voor rust of oriëntatie op een volgende baan.
Belangrijk om te weten: vrijstelling van werk is geen vakantie. Je blijft werknemer en valt dus nog onder de verplichtingen die bij een arbeidsovereenkomst horen.
Wat als je ziek wordt tijdens die periode?
Wanneer je ziek wordt tijdens vrijstelling van werk, geldt in principe hetzelfde als wanneer je zou werken.
Je moet je ziekmelden bij je werkgever, zodat de bedrijfsarts of arbodienst kan beoordelen wat er aan de hand is en of re-integratie nodig is.
Volgens de Rijksoverheid ben je als werknemer verplicht om ziekte te melden en mee te werken aan herstel. De werkgever heeft op zijn beurt de plicht om passende begeleiding te bieden en, indien nodig, het loon door te betalen tijdens ziekte.
Waarom dit ook een vitaliteitsvraagstuk is
Een ziekmelding tijdens vrijstelling van werk gaat zelden alleen over fysieke klachten.
Vaak spelen stress, onzekerheid of spanning een rol. Vrijstelling van werk kan mentaal zwaar zijn: het is een fase van verandering, waarin de toekomst soms even onduidelijk is.
Juist daarom is het belangrijk om niet alleen juridisch te kijken, maar ook vanuit vitaliteit en herstel. Wat heeft iemand nodig om weer grip te krijgen op zijn energie, motivatie en perspectief?
Een open gesprek tussen werkgever en werknemer kan veel misverstanden en spanning voorkomen.
Hoe organisaties hier zorgvuldig mee omgaan
Goede organisaties zien ziekteverzuim niet alleen als administratief proces, maar als onderdeel van hun zorg voor mensen.
Ze tonen begrip, communiceren helder en betrekken de juiste professionals.
Enkele praktische aandachtspunten:
- Communiceer duidelijk over wat vrijstelling inhoudt
- Geef ruimte voor herstel zonder druk of oordeel
- Stimuleer contact met de bedrijfsarts of coach
- Leg afspraken vast, maar houd de toon menselijk
Zo ontstaat er vertrouwen, ook in een lastige periode.
Vitaliteit als kompas
Ziekmelden tijdens vrijstelling van werk is geen zwaktebod, maar vaak een signaal dat herstel en balans prioriteit verdienen.
Door goed te communiceren en te blijven kijken naar het welzijn van mensen, kunnen organisaties problemen voorkomen en bijdragen aan duurzame vitaliteit.
Of je nu werknemer of werkgever bent: aandacht voor de mens achter de situatie maakt het verschil.
Geef een reactie
Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.